施工企业资金管理存在哪些问题（优质3篇）

导语：资金管理是企业财务管理的核心，好坏直接关系到企业财务状况和经济效益。然而，在施工企业的资金管理中，存在着一些问题。

一、施工企业资金管理中存在的问题

1. 履约保证金返还期限长，资金周转困难

在中标工程后，交纳一定比例的现金履约保证金占用了大量流动资金，而保证金的退还条件十分严格，有时甚至需要等待数年，这严重影响了企业资金的周转和全面管理。

2. 缺乏资金管理的预算意识

虽然管理者都认识到资金的重要*，但对资金的时间价值和现金流量的认识不够深刻，缺乏预算意识。未制定全面的资金使用计划和详细的资金安排导致资金链条断裂，影响施工任务完成。

二、加强资金管理及控制的必要*

资金是企业生产经营的基本要素，合理管理对企业生存和发展至关重要，是财务管理和企业管理的核心。

三、加强施工企业资金管理的措施

1. 制定内控制度，强化资金管理与控制

制定严格的内部控制制度，着重加强对项目资金的管理和控制，确保资金管理始终沿着高质量、高效益的方向良*发展。

2. 加强营运资金管理，确保资金的良*循环

及时追踪并催收投标保证金和履约保证金，加强应收账款管理，制定回收计划和加速结算款项的回收，确保资金良*循环，降低风险。

3. 压缩存货，加速资金周转

完善存货管理，尽量压缩原材料资金占用，以提高资金使用效率，减少资金占用成本和风险。

4. 加强对项目资金的管理，全程监督

确保项目资金使用过程中的监督和管理，防止资金的滥用或浪费，提高资金使用效率。

5. 全面推行预算管理，加强资金控制

建立全面的预算管理体制，规定项目资金的使用计划和支付情况，严格按照预算执行，控制预算外开支。

6. 提高财务人员综合素质，以德理财

通过培训和学习提高财务人员的素质和技能，使其更好地管理资金，抓好财务工作，提高资金管理效率。

这些措施将有助于施工企业加强资金管理，提高资金使用效率，降低风险，促进企业可持续发展。

第2篇：建筑施工企业人力资源管理存在的问题和策略

摘要

当前，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，但也存在着人力资源管理方面的挑战。本文通过分析建筑施工企业人力资源的分类和管理特点，探讨了其管理中存在的问题并提出了相应的对策。

关键词： 建筑施工企业人力资源管理 问题 对策

一、建筑施工企业人力资源管理分类及存在问题

1. 分类

正式员工：签署劳动合同的核心员工，主要包括管理人员和技术人员。

临时工作人员：在特定项目施工期间聘用，通常为普通技术人员和辅助岗位人员。

农民工：通过劳务分包企业聘用，未接受严格培训。

2. 管理方面存在的问题

人员流动*大，稳定*差。

人力资源评价困难。

人力资源开发不足。

二、建筑施工企业人力资源管理对策

1. 转变人力资源管理理念

重视人力资源开发、引进和培养。

改变观念，提升管理人员素质。

2. 制定科学人力资源战略规划

与企业发展战略相结合，确保人力资源前瞻*。

培养高素质管理人才，避免人才断层。

3. 建立多层次激励制度

完善人才激励机制，吸引和留住人才。

实施制度化管理，公平公正审核人才。

提供针对*的物质和精神激励。

4. 培育具有企业特*的企业文化

树立主导*的企业文化，贯穿企业始终。

加强员工价值观培养，增强使命感和动力。

调动员工凝聚力，提高工作效率。

结论

建筑施工企业的特殊环境对人力资源管理提出了更高的要求。通过深入分析问题、积极采取对策，企业可以优化人力资源管理，吸引和留住优秀人才，促进企业健康稳定发展。

第3篇：施工企业项目成本管理存在的问题及对策

工程项目施工作为主营业务，其成本管理直接影响着项目的经营成果。针对目前施工企业工程项目成本管理所存在的问题，可以从投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等方面进行讨论。

一、项目成本管理中存在的问题

（一）投标环节存在的问题

受外部环境和企业内部管理水平的双重制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：

建筑市场竞争日益激烈，导致投标报价风险加剧。为提高中标率，投标单位往往采取恶*竞争手段，相互压低报价，使造价降低幅度达到难以接受的程度，严重制约了项目的效益水平。

投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，存在拉关系、找门路等现象，导致投标费用占企业管理费的比例偏大，且逐年上升的趋势。

（二）项目评估环节存在的问题

为建立统一的项目考核标准，企业应对中标项目进行评估，但存在以下几方面问题：

项目评估依据不统一。许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时依据有关部颁定额进行，导致取费标准不统一，影响了评估结果的准确*。

项目评估思路随意*强。有的采取成本倒挤的方法进行评估，虽然简单易行，但不符合客观、公正原则，导致评估结果准确率不高，不便于考核落实。

为提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，违反国家政策，损害国家和职工的长远利益。

（三）施工生产环节存在的问题

项目评估结果和项目目标责任合同为施工生产环节提供了标准和依据，但存在以下问题：

项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象确定过于简单，或成本费用的归集与分配不匹配，导致实际成本与预算成本不对应。

成本管理流于形式，制度约束不到位。施工时任意变更设计规范要求，合同管理不规范，签订与执行存在隐*问题，导致出现纠纷。

全员成本意识差。领导对成本管理的重视不够，员工责任分解不到位，导致在工作中不注重成本控制，损失浪费较为普遍。

（四）考核奖惩环节存在的问题

项目竣工后决算工作滞后，导致绩效考核不及时，费用控制被忽视，存在奖罚不对等等问题，不利于调动员工积极*，损害企业长期利益。

综上所述，当前施工企业在项目成本管理中存在诸多问题，需要加强管理和制度建设，提高各环节的效率和规范*，以实现项目经营成果的最大化。