企业物流治理的演变史对发展我国物流企业的启示（精选3篇）

【摘要】观察发达国家企业物流治理发展的历史，企业物流治理经历了五个阶段，为我国物流企业的发展提供了重要启示。【关键词】物流治理演变史、物流企业启示

一、企业物流治理的演变史

在发达国家企业物流治理的演变史中，我们可以追溯到五个关键阶段：

物流功能个别治理阶段（Transportation and Warehousing）:

物流概念和治理意识未形成。

降低成本主要集中在运输和保管环节，而非整体物流成本。

物流受生产和销售部门的影响较大。

物流功能系统化治理阶段（P.D Management）:

物流概念初现，企业内设有专门的物流治理部门。

运用系统思考方法，将整个企业物流视为一个整体，追求各功能的最佳组合。

公道化仅限于物流部门内，不涉及生产和销售。

治理领域扩大阶段:

介于系统化治理和物流之间。

物流部门可向生产和销售提出看法，但合作限度存在。

企业内物流一体化治理阶段（Logistics Management）:

物流治理协会在1985年首次使用“Logistics”替代“Physical Distribution”。

强调整个生产、流通、消费过程的全部物流活动。

物流成为企业经营战略的重要组成部分。

供给链物流治理阶段（SCM）:

90年代，物流系统更加系统化、整合化。

互联网技术支持供给链治理成功。

强调企业间同盟合作，物流同盟和业务伙伴关系成为基础。

二、企业物流治理的演变史对我国物流企业的启示

专业化道路:

从演变史可得出结论：我国物流必须从功能个别治理向功能系统化治理、治理领域扩大转变。

过去，企业将物流视为负担，但现在必须认识到物流是提高效率、降低成本的关键。

专业物流企业的充分发展是关键，以解决企业内部化和低效率化的问题。

物流管理专业自我鉴定2

时光匆匆，三年的大学生活转瞬即逝，回想当初收到海洋大学物流管理专业录取通知书时的那份激动心情，仿佛还历历在目。重新拾起荒废已久的课本，步入社会多年后再次回到校园，对我来说并非易事。但我知道，选择再次踏上求学之路，就意味着选择了一份责任，一份对知识的渴望，一份对未来的期许。

物流管理，对我而言，并非一个陌生的领域。它与我所从事的行业息息相关，也正因如此，在选择专业时，我毫不犹豫地选择了它。入学之初，我便暗下决心，一定要珍惜这来之不易的学习机会，努力掌握专业知识，提升自己的业务能力。

三年的学习生涯，我始终秉持着认真严谨的态度。课堂上，我全神贯注地聆听老师的讲解，积极思考，踊跃发言；课下，我认真完成作业，查阅资料，巩固所学知识。每一学期的出勤率，我都名列班级前茅，每一次考试，我都全力以赴，不敢有丝毫懈怠。一分耕耘一分收获，我的努力也得到了老师和同学们的一致认可，上学期，我荣幸地被评为“优秀学生”。这份荣誉，既是对我过去努力的肯定，也是对我未来学习的鞭策。我深知，在学习的道路上，永无止境，我需要不断完善自我，超越自我。

三年的系统学习，让我对物流管理专业有了更深入的了解。从基础的物流概念、供应链管理，到专业的仓储管理、运输管理、配送管理等，每一个知识点都如同砖瓦，构建起我完整的物流知识体系。而课堂上老师们分享的最新行业动态、案例分析，更是开拓了我的视野，让我对现阶段物流发展状况有了全新的认识。这些宝贵的知识，不仅对我现阶段的工作有着极大的帮助，更为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

学习的成果，不仅体现在理论知识的积累上，更体现在实践能力的提升上。在老师的指导下，我积极参与了学校组织的各项实践活动，将理论与实践相结合，在实践中检验知识，提升能力。我还利用课余时间，积极参加行业相关的讲座、*，与业内人士交流学习，不断拓宽自己的知识面。

三年的学习时光虽然短暂，但它却是我人生中一段宝贵的经历。它让我重温了学生时代的单纯与美好，也让我体会到了知识的力量和学习的乐趣。更重要的是，这段经历让我懂得了坚持的重要与执着的可贵。

如今，我即将告别校园，但我深知，这并不是终点，而是另一个新的起点。带着这三年学习的收获，带着那份坚持与执着，我将以更加饱满的热情，更加积极的态度，投入到未来的工作和生活中去，不断超越自我，实现梦想！

怎么塑造企业文化促进企业发展3

导语：企业文化通常指的是企业在日常经营中逐渐形成并由内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，以及在此基础上形成的经营行为的总和。在相当程度上，拥有优秀的企业文化有助于塑造卓越企业形象，不断在市场中进取，增强竞争力。

一、企业文化的设计

企业文化现状分析

企业文化的价值观体系可分为经营*价值理念、管理*价值理念和体制*价值理念。例如，经营*价值理念包括诚信、市场主动*、创新、法律遵从、全方位经营等。对于管理*价值理念，包含责权利对称、高效管理、共享共担、互动管理、人本主义等。体制*价值理念则包含契约、共赢平台、内在融合、团队精神、效率惟一*等。

分析企业文化的价值理念可从三个方面入手，例如对管理*价值理念的人本主义进行员工尊重、管理模式认可、制度理解、工作吸引力等方面的具体分析。

制度层和物质层的分析包括对制度中违背核心理念的问题进行挖掘，以及对文化在企业标识、产品包装、文化传播网络等方面的表现进行评估。

企业文化方案设计

在深入了解问题的基础上，有针对*地进行企业文化方案设计，涵盖三个层面：

(2) 企业制度的设计：通过将制度分为保证工作运行的制度、明确责权利的制度和非程序化的特殊制度，通过调查问卷了解员工对制度的看法，最终修改与理念违背的制度。

(3) 物质层设计：包括企业标识、物质环境、产品造型包装等，是企业文化理念的具体体现。

制定企业文化纲要

将设计的方案以纲领*文件形式反映出来，内容包括企业宗旨、基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策、继任者要求和章程修改原则等。

二、企业文化方案的实施

各企业应根据实际情况制定具体的文化传播方式，可通过以下途径进行传播和强化：

领导示范：企业领导通过身体力行，成为企业文化的杰出体现者。

宣传推广：通过培训、文化活动、内部媒介和社会宣传等方式进行广泛宣传。

造就楷模：通过先进人物实践企业价值观，成为员工效法的榜样。

奖惩措施：通过奖励符合价值观的行为、惩罚违背价值观的行为来强化员工行为。

此外，企业文化的实施需要制度、经费、组织和人员的多方面保障。变革中可能会遇到多方面的阻力，需要领导支持、规章制度推行，并不能急于求成，因为文化的变化发生在变革的最后阶段。