苏州部分企业更愿招聘中专生（通用3篇）

在烈日当空的上午九点半，整个田径场仿佛成了一个热蒸蒸的大蒸笼，但是即便如此，前来应聘的毕业生依然络绎不绝。他们挤满了围绕着跑道搭建的100多个临时招聘摊位，手捧着简历，时不时地拭去额头上的汗水。

据介绍，当天共有6000多人前来应聘，招聘企业涵盖了机械制造、电子信息、医*化工、旅游服务等多个行业，同时也考虑到了各类专业的文理工毕业生的需求。而招聘岗位主要集中在机械、电子、营销、纺织服装等领域。

然而，虽然每个毕业生都怀着求职的热情，但是现场各个岗位的吸引力却并不相同。例如，招聘数控技术员、电焊技术员等岗位的摊位前时而只有零星几个应聘者，而招聘办公室职员、品质监测员等岗位的企业摊位却门庭若市。

在一家民营机械制造企业的摊位上，虽然只有2个办公室职员岗位，却吸引了近40人报名，而10个钳工职位的报名人数不到10人，甚至连电焊工职位都无人问津。该企业的人事经理告诉我们，多数毕业生都觉得电焊、钳工等工作太辛苦，因此不愿意报名。但实际上，这些职位的初始待遇与办公室职员相差无几，如果工作表现优秀，一段时间后月薪就能达到2000元。

与此同时，部分企业更倾向于招聘中专生。在招聘会现场，一些机械制造类企业竟表示，与大专、本科生相比，他们更愿意招收中专生！一家企业的招聘负责人表示，虽然他们准备招聘数名安装调试设备工程师和装配钳工，但收到的简历却令人不太满意。他指出，大专、本科生虽然学历较高，但动手能力不足，专业知识与实际工作存在较大脱节。而中专技工类学校更注重实践，更适合一线工作。此外，中专生较低的用工成本和较高的稳定*也是受青睐的原因之一。

苏州中考满分作文：痛爱一生2

我——一个地地道道的农村孩子，从记事起，我爸曾多次对我说，农村苦，农村的孩子要比城里孩子更多一份坚强。十几年来，我就是这样一直伴着“痛”的爱长大的。

也不知是上帝对我的垂青，还是其他什么原因，小学毕业时，我由于成绩优异，被县城一所民办中学免费录取。

至今我还清楚地记得，开学的那一天，爸骑着那辆跟他二十多年的老“凤凰”，为我驮着铺盖。我跟在后面，背着大包、小包，一路紧骑。一路上，父女俩没说一句话。我知道，爸还赶着去干活呢，他说过误半天工要扣十来块钱呢。

来到新的学校，一切的一切都显得是那么的新鲜，学校里的人多得像赶集似的。校门口停满了小轿车、面包车和各式各样的摩托车。爸把他辆破“凤凰”倚靠在一棵小树上，也没上锁，扛着铺盖卷，走过拥挤的人群。我紧跟着爸，生怕走散了。我周围都是大人，费了好大的力气才挤了过去。爸帮我找到宿舍，挑了挨着窗户的一个床铺，爸说这儿阳光好，不潮，冬天暖和。至于其它安慰之类的话一句也没说，放下铺盖卷，转身就走。“爸！”我大声喊了一声，爸转过身来，“啥事？”我望着爸爸没吱声，只是苦笑了一下，转身又走了。我强忍着泪水，自己上收拾床铺。看着别的家长帮着孩子铺被褥，整理东西，我的泪刷地流了下来，但我马上擦干了泪水。爸说过，农村的孩子更需要坚强。

以后，学校每次放假，我都是自己回家，有时坐车，有时步行。回家以后，自己生火做饭，并拾掇房间，然后边看书边等着爸爸、妈妈、小弟回来，这是多年来养成的习惯，从未改变过。

光*荏苒，一晃就是三年。今天就要中考了，早上五点钟我就起了床。妈妈昨晚去厂里干活还没回来，爸爸已早早地去干活了。我自己做熟饭，饭后，坐车去考场。就在我将要走过考场的大门时，一个熟悉的身影突然出现在我的视野中。万万没有想到，是爸爸，爸爸还是骑着他那辆破“凤凰”来了。顿时，一股怦然心动的感觉流遍我的全身，我的泪水再也止不住了，一个劲儿地在眼里直打转。“爸，你怎么也来了，误一天工十几块钱呢！”“农活再忙，你一个人考试，我不放心，快进去吧，一回儿就考试了，爸在外边等着你。”

写到这里，我的泪水禁不住又流了下来。爸爸，您放心吧，我一会考好的，因为有您在外边等着我，还有您多年来嘱托我的那句话永远让我产生怦然心动感觉的话语……

点评：通过日常生活中许多人视而见的平凡小事，来达到表现父爱的主题，以小见大。"爹爹"送女入学"和"陪女中考"，两件小事，一个主题：伟大的父爱。

企业员工招聘体系建立的缺陷和建议3

中小企业建立完善的员工招聘体系至关重要，然而很多企业在这方面存在缺失。以下是有关建立企业员工招聘体系的文章，让我们一起来看看吧：

问题概述：

招聘工作缺乏计划*： 据某权威机构调查，只有不到五分之一的中小企业有书面、正式的招聘工作计划。许多企业的招聘工作缺乏计划*，HR人员主要根据领导指示或主观感觉进行招聘，而不是基于明确的用人需求调研结果。

岗位任职资格缺乏针对*： 大多数中小企业在用人申请中只列出岗位名称和人员数量，却未提供岗位人员应具备的具体条件。HR人员接受用人部门的申请后，往往缺乏与用人部门的有效沟通，导致招聘条件不明确，新员工入职后发现实际工作与所应聘不符，从而提前离职。

招聘过程缺乏合理流程： 中小企业的招聘工作过程缺乏固定流程，面试随意发问，HR人员对问题的目的缺乏明确和清晰。主管个人的“第一印象”往往在面试过程中发挥过大作用，影响了招聘的客观*。

缺乏有效的评估与总结： 大多数中小企业对招聘效果的评估不足，有的甚至没有意识到评估的必要*。管理人员关注的主要是招聘到多少人，花费了多少时间和金钱，而对招聘工作的效果评估却被忽视，导致HR人员难以发现和改进招聘工作中的不足。

解决方案：

为解决中小企业招聘工作难题，建议从以下三个方面入手构建科学化、完善化和流程化的招聘体系：

招聘需求调查： 招聘工作应有明确的目标、目的和计划。定期调查和不定期调查是必要的，用人部门与HR部门之间需要进行有效的沟通，确定招聘需求，并制定年度用人需求计划。这样可以使招聘工作更有条不紊地进行。

招聘渠道选择： 在选择招聘渠道时，考虑企业行业、招聘策略、招聘岗位特点、招聘成本和地域等因素。选择最佳的组合，确保在不影响效果的前提下选择成本最低的招聘渠道。招聘策略确定后，招聘渠道选择就更为清晰。

招聘成本分析： 招聘成本包括渠道成本和人力成本。对招聘成本进行预算，使用过程中要进行监督，确保不超过预算范围。招聘成本分析结果应及时提交，总结不足并提出改进措施，以促进招聘效果的提高。

总结：

建立完善的招聘流程有助于HR人员按照要求有序进行招聘工作，及时发现和纠正可能出现差错的环节，提高招聘工作的效率和质量。通过科学、有计划的招聘体系，中小企业能更好地吸引、留住合适的人才，提升整体人才管理水平。