轧钢车间主任述职报告范文（通用3篇）

时光飞逝，转眼间一年已过。自 2011 年 6 月进入轧钢厂棒材车间，参与棒材热轧生产线的投产以来，通过这一年的工作，不断学习和探索，我对热轧棒材生产有了以下体会：作为一名合格的轧钢工，必须对*作设备非常熟悉。通过持续提高*作水平、不断学习总结和探索，可以有效减少事故的发生。棒材生产线投产以来，我们必须关注和学习以下问题：

1. 滚动导卫导轮的调整

作为一名精轧调整工，导卫的重要*不言而喻。在生产中，导轮的调整至关重要。导轮的作用主要是支撑物料，并确保其准确稳定地进入入口处。因此，对导轮的松紧度有严格的要求。导轮间隙过大，就不能支撑物料，导致物料扭曲，容易造成废品，甚至跑钢。太紧则会导致导轮负荷过大，轴承容易损坏或轮面脱落，甚至导致物料无法进入入口处，卡在入口处造成跑钢。

2. 导卫的调整

导卫对棒材生产至关重要。入口和出口导卫都必须准确对齐孔型，才能确保轧制稳定。导卫必须垂直对准孔型，否则很可能会刮铁，磨损导板，导致轧制不稳定，严重时甚至会出现跑钢。

3. 物料形状的控制

在轧钢生产中，各架物料形状尺寸的控制直接影响到成品形位公差的控制、导卫和轧辊的使用寿命以及轧制的稳定*等各个方面。导卫和轧机调整属于基本功，而物料形状的调整才是重中之重。物料既不能大也不能小。过大，会导致导卫和轧辊严重磨损，甚至无法咬入，即使能咬入，也会影响成品形位公差的控制。过小，可能会导致滚动导卫无法支撑物料，造成扭曲，或者使孔型无法充满，尤其在生产四线分切时，物料既不能大也不能小，过大或过小都会导致四线差，仅靠后几架调整很难消除，这要求前面的物料尺寸必须准确。

在棒材生产中，还有许多需要掌握的知识，如活套器的正确使用、轧机速度的微调、轧机冷却水管的安装布置、跑钢后事故的正确处理方法以及安全生产的重要*等。棒材车间以后将以生产四线分切为主，这要求我们充分掌握四线分切的*作要领，包括控轧控冷的基本知识，如何减小甚至消除四线差，如何消除波浪弯，如何使成品稳定地进入冷床而不跑钢，如何提高成材率和如何降本增效。这些都是我们需要解决的迫切问题。

车间主任述职报告范文2

尊敬的领导，您好：

自09年起，我担任维修车间主任，职责涵盖了领导全体员工完成全公司各车间设备维护、维修工作。在过去的一年中，在公司各级领导的指导、维修车间全体同志的支持以及有关部门的协助下，我能够很好地完成自己的工作目标。

一、主要工作完成情况：

设备维护维修工作：我们重点关注生产设备的维护，确保其正常运行。通过与生产部门的合作，我们开展了“关键设备重点维护”活动，保障了生产环节的稳定运行。同时，我们建立了维修工作的原则，即“想生产之所想，急生产之所急”，在保证质量的前提下有序开展工作，确保生产正常进行。

设备更新改造：我们对焦油车间、精苯车间等进行了更新改造，既降低了成本，又提高了效益，进而提升了生产效率。

安全生产和环境保护工作：我们加强了安全环保知识学习，提升了职工的安全意识。我们定期组织安全知识竞赛，培训员工使用消防器材，确保了安全生产和环境保护零事故。

设备管理基础工作完善：我们进一步完善了设备管理制度，并加强了维修班组建设，使得工作更加清晰明了，问题发现和处理更及时。

支援兄弟公司：我们努力克服了维修人员不足和维修任务量大的问题，适时安排支援兄弟公司，展现了团队的协作精神。

二、存在的问题：

沟通不足：在与领导、职工之间的沟通方面存在不足，今后我将更加重视与大家的沟通，确保工作目标更加清晰明了。

培训工作不够深入：尽管我们进行了一定的培训工作，但与公司的发展要求还有差距，今后将更加深入地开展这项工作，以适应公司的发展需求。

三、今后的工作设想：

全面掌握生产设备现状：我将进一步了解公司生产设备现状，重点关注关键环节、关键设备的保养和维修，以解决维修力量和维修量大、维修难度增加的矛盾。

持续开展维修技能培训：我将继续开展维修技能培训和技术知识学习活动，以提高维修质量，确保生产设备正常运行。

在未来的工作中，我将继续努力，克服问题，更好地完成我的职责。感谢您的关注与支持。

工厂主任述职报告范文3

各位领导、亲爱的同事们：

大家下午好！

一、以客户需求为核心，提升工期保证率 在20xx年，我们将提高客户需求满足度作为首要目标。内部工期保证率达到了96.71%，相较往年有显著提升。为了实现这一目标，我经常与销售团队密切沟通，每月月底及时整理出下月必保产品清单，以便分厂有序安排生产，避免了因未产出而急于发货的情况。

三、强化合同工期评审 在合同工期评审方面，我们始终坚持“想用户所想，急用户所急”的原则，确保与客户需求高度契合，及时响应客户的紧急需求。

四、提升产品发运效率 为积极配合产品发运工作，全年累计发货金额达到亿元，通过严格管理和有效措施，成功降低了漏发错发的现象，提升了产品的交付准确*。

五、树立良好形象，推动团队发展 作为部门负责人，我始终秉持着行动影响、示范引路的原则，通过个人行动激励团队成员的工作热情。在工作中，我始终将公司利益和部门利益置于首位，倡导团结协作，努力完成各项工作任务。

回顾过去一年的工作，我认识到自己在经验积累、工作方法和业务理论等方面仍有不足之处。在未来的工作中，我将更加注重学习和提升自身的管理水平，不断改进工作方法，提高执行力和工作标准，为公司在新的一年中取得更大的进步和成就贡献我的力量。

感谢大家的支持和配合！

此致 敬礼