设计部每月工作计划（热门2篇）

一、发展定位

2、网络部将建立自有网站并合作网络平台，同时，电话营销的主要业务方向为：利用现有及老客户促进精装修家装工程的开展，逐步扩展至别墅设计、高端家装设计和诚信全包等领域。

二、技术创新

在设计行业中，创意体现了公司的品牌。为了在技术上持续创新，我们将采取以下措施：

② 研究其他设计师的成果，吸取精华；

③ 借鉴优秀设计理念；

④ 鼓励设计师创新设计手法，注重新材料的应用。

这些措施将纳入培训内容，每月定期举办优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料介绍及应用培训。

三、前期工作计划

1、依据公司规定制定部门管理制度，召开部门会议，部署工作，明确各自职责；

2、制定每月和每季度的工作计划；

3、建立并强化设计团队；

4、了解设计师的设计能力和特长，以便合理分配任务；

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料和施工工艺，进行专业知识交流；

6、完善并培训《设计部工作手册》内容；

7、完成公司下达的其他任务。

四、加强团队建设，共创美好未来

一个优秀的团队需要完整且充满活力的人员配备。目前公司的设计部仍显不足，发展受限。应发展多元化的设计队伍，招募2-3名设计师，招聘要求如下：

职位名称：首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。

职位描述和要求详见工作手册。

五、设计部运作方案

六、设计师培训计划

为了提升团队质量和各成员的能力，201x年的培训计划包括：

完善设计部日常工作规章制度；

讲解设计部制图标准；

规范设计部出图流程；

规范设计部工作流程；

建立和培养设计团队；

强化设计师谈单能力；

每月讨论典型设计案例；

定期了解市场新型材料及其应用；

完成公司安排的其他培训计划。

七、内部资料整理及对外宣传材料

每年整理设计资料；

每年整理文案资料；

制定项目完整的推广方案；

准备简版对外宣传PPT稿。

八、加强设计资料建设

购买新版设计年鉴和设计作品书籍，加强设计师的设计质量提升。

九、制定员工职业发展计划

除了合理的薪酬福利体系外，公司应制定完善的员工职业发展规划，实施“因人设岗、因能设职”的策略，保障员工职业生涯发展。公司将根据员工的特长和兴趣，量身定制岗位，鼓励员工通过竞聘展示能力，定期进行岗位考核，并提供轮岗机会。

设计部每月工作计划2

新年伊始，正如公司提出的“20xx-20xx年精耕细作•品牌升华年”的口号所示，我们应以此作为未来两年的指导方针。只有紧跟这一目标，我们才能稳固立足并不断前进。

在这个世界上，我们必须遵循适者生存的法则。对于这一法则，有一句话表达得非常贴切：“不能反抗那就享受吧”。反抗意味着我们无法改变现状，而享受则意味着我们通过提升自身竞争力来获得成功，淘汰竞争对手。我们尚锐的每个人都应选择成为淘汰者，而非被淘汰者。

其次，我们需要在原有基础上进行改进和提升。每个人都应不断提高，提升个人品牌效应和竞争力，同时提高公司品牌效应和市场综合竞争力。当前房产服务市场的行情不容乐观，因此我们更应不断提升竞争力。个人而言，我在设计上还有很大提升空间。我认为，一个优秀的设计师需要创造视觉兴奋点，以升华作品；设计过程也是一个有计划、有步骤的渐进式完善过程，设计的成功很大程度上取决于理念的准确*和考虑的全面*。设计的美永无止境，完善取决于态度。我会坚持这一态度，持续提升自己。